懂20%的財務資料,我就是最會賺錢的人:半張圖表,解決主管所有的問題 博客來網路書局

懂20%的財務資料,我就是最會賺錢的人:半張圖表,解決主管所有的問題



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底下是 懂20%的財務資料,我就是最會賺錢的人:半張圖表,解決主管所有的問題 的內容簡介



只要當上主管,老闆一定會問的五大問題是——

?漲價5%,公司營收可以增加多少?

?壓低人事成本12%,能增加多少毛利?

?貸款利率6%,公司賺的會不會都拿去付利息了?

?花了這麼多錢做廣告,得多賣多少個產品,才賺得回來?

但你知道嗎?上述四個問題,有一個根本是亂問。是老闆不懂?還是出陷阱題測試我能耐?

?? ?

學過財務、會計,才能懂這些經營問題嗎?才不!根本不需要。

你只需要知道3指標、7項目,就知道你這一行的生意怎麼做會賺錢!

面對經營管理上的所有疑難雜症,主管、老闆們不再滿腦子疑惑、一肚子納悶。「理解公司資金流向」是所有商務人士「唯一」必須具備的技能。你只需要半張圖表,公司資金結構一目暸然,迅速掌握獲利模式和決策關鍵,輕鬆創造更多收益。

「夥伴型管理顧問權威」和仁達也指出,主管最重要的任務是做出正確判斷、實現獲利目標,因此必須「了解整體資金脈絡」,「擁有判斷財務數字的基準」。但是,太拘泥數字的正確和細節,反而會忽略公司管理的整體觀點。

那該怎麼辦?

?? ?

和仁達也強調,即使沒學過會計、看不懂財報也沒關係!他以長年的顧問與教學經驗為基礎,解說一套高中生就能懂、超實用的現金流管理方法。按照著這套方法,掌握七個重點項目,繪製「現金流概念圖」,就能靠20%的財務知識(主管通常看不到財報,多數老闆也只讓主管知道這麼多),創造驚人績效。

其實,根本不需要用到整份財報的數字,我們就能剖析公司財務體質,做出正確判斷、實現獲利目標。運用「現金流概念圖」,二十分鐘你便能掌握資金背後的營運實態,得知一家企業的償債能力、獲利能力、人事費用是否合理、整體成本(毛利)是否合理。

知道這四點,就已經能掌握一家公司經營面的百分之八十了。

接著,和仁達也指點你運用三大管理指標,輕輕鬆鬆讓獲利倍增。

?以「毛利率」掌握營業利益:

讓你知道產品賣出這麼多,但是錢都跑去哪裡。

??? ?

?以「勞動分配率」考量人事費用:

讓你了解公司到底能養多少人。

??? ?

?以「償債能力」評估貸款風險:

讓你清楚借多少錢、什麼時候還,對公司最有利。

?

只要花費短短十分鐘,根據現金流概念圖,執行七個步驟,便能擬訂出確實可行的計畫。然後回答本書第五章「主管一定會遇到的五個問題」,測試自己是否真正學會管理。

另外,這年頭我們最擔心公司財務亮起紅燈。最糟糕的是往往連老闆自己都不知道「公司為什麼沒錢?」和仁達也告訴主管,應該採取哪些步驟,讓公司全體既有危機感,又不會造成誤解,知道「公司穩不穩?」「老闆賺不賺?」。

無論你是公司主管、老闆、創業者,甚至是新進員工,閱讀本書之後,都會大吃一驚:「原來,搞懂資金與數字這麼簡單!」運用現金流概念圖,看穿資金流動背後的真相,學會運用資金的技巧,搶先一步創造高利潤,你就是全公司最會賺錢的人。

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  • 譯者: 郭乃雯
  • 出版社:大樂文化

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兩年前警大畢典,不少畢業生向蔡英文總統要求「愛的抱抱」,總統也大方回應與畢業生擁抱。圖/取自蔡英文臉書
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6月進入各級學校畢業熱季,蔡英文總統今天上午出席中央警察大學107年畢業典禮。兩年前,她剛就任總統,第一次出席大學畢業典禮,就是選擇中央警察大學。

兩年前那場畢典,蔡總統為學士班第一名畢業生頒發獎牌,並為碩士班與博士班畢業生撥穗、頒授學位證書,過程中不少畢業生向蔡總統要求「愛的抱抱」,總統也大方回應與畢業生擁抱,台下觀禮的師生頻頻熱情尖叫,蔡總統說:「這樣的熱情真的很好!」

當時,蔡總統還打趣地說,期望學生在畢業後,不要忘記這份「擁抱民眾、懷抱理想」的熱情,成為稱職的人民保母,照顧需要保護的民眾,保護社會安全。

立法院正在召開臨時會,軍人年改是「重中之重」。各黨團今天上午繼續研商「陸海空軍軍官士官服役條例修正草案」。雖然關鍵條文如起支俸率的計算標準等內容仍無法達成共識,但立法院長蘇嘉全已表示,希望今天全案能討論完一輪。

行政院會今天由金融監督管理委員會報告「金融發展行動方案」、衛生福利部報告「新南向醫衛合作與產業鏈發展執行成果及展望」、環境保護署報告「推動畜牧沼液渣作為農地肥分使用」;其中,金管會的報告,攸關打造一個具前瞻與穩健的金融市場,政府將進行法規鬆綁等相關規劃。



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