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數據運用的技術套書(機率思考+莊家優勢)



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底下是 數據運用的技術套書(機率思考+莊家優勢) 的內容簡介



I.《機率思考:大數據時代,不犯錯的決斷武器》

最受歡迎與肯定的得獎科學作家,寫給現代讀者的:

◎大數據時代必備的解讀力

◎後真相世界亟需的思辦術

千金難買早知道的恐怖黑天鵝,誰都會遇到──勝出的能力哪裡來?

左右為難的To Be Or Not to Be,你我都會有──決斷的勇氣何處尋?

唯有機率思考,是你不犯錯的武器!

從買樂透到買保險、從看新聞到看醫生

食衣住行、生老病死,風險無所不在!

從當法官到拍電影、從防治天災到拯救世界

權威研究、街論巷議,藏有多少迷思?

面對不確定性,如何做決策?

當資訊超載,如何找真相?

人生在世,有三件事可以確定:一是繳稅;二是死亡;三是我們永遠擺脫不了不確定性和隱伏其中的風險。如何掌握不確定性,進而擁有預測能力,一直是人類不斷在尋求的解答。幸好,現代人面臨這些難題,占星、卜卦已經不是唯一、更不是最好的選擇。因為,對於未知與風險,我們如今已擁有理解、掌握、最終勝出的工具:機率學。

本書取材自生活的日常,以生動活潑的筆觸,解釋機率觀念,揭開其千變萬化的樣貌,幫助讀者理解機率事件,以及它幾乎無所不包、令人大開眼界的精采應用,例如:

◎一場美式足球賽,上場的22名球員,生日相差一日之內的機率有多少?(正確答案絕對高到超乎你的想像!)

◎買樂透,為什麼用電腦選號比人腦選號好?

◎你花小錢買心安的延長保固,為什麼是廠商豐厚的獲利保證?

◎準確率80%以上的癌症檢測驗出陽性,為什麼還可以抱持83%的機率沒有罹癌?

◎東京子彈列車營運超過50年、搭載100億人次,穿梭地表地震最頻繁的地區,卻不曾有任何一名乘客因地震喪生,憑什麼?

◎金融海嘯真是「25個標準差」的罕見事件,人力無可回天?

◎二次世界大戰時,圖靈破解號稱不可能解開的Enigma,關鍵居然是某個「冷僻歪理」?

◎數字確實會說話,但你怎麼知道它是不是在胡說八道?

◎資料探勘正流行,但你確定挖到的是金礦?還是垃圾?

從大數據時代到後真相世界,矛盾詭譎層出不窮,決策的風險日益高漲。不管是個人或群體,唯有對機率、風險和不確定性有更深入而正確的理解,才能培養足夠的思辨能力,擺脫理盲的困境。本書闡述機率學,緊扣理論的新脈動,觀念及應用均與時俱進,正是現代知識公民所需的必備素養。

II.《莊家優勢:數據運用的技術, 數學天才的決斷智慧》

電影《決勝21點》真人實事改編主角

華裔數學天才馬愷文首次公開數據運用的技術

從21點算牌到博弈分析、商業決策、人生規劃……

《出版人週刊》《富比士雜誌》等媒體肯定推薦

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他運用高超的數學法則,把21點賭局變成一種高獲利的生意。

他縱橫各大賭場,賺進了600萬美元。

他的勝算太大,因此成為賭場黑名單。

他的故事太傳奇,電影《決勝21點》以他的故事為藍本。

他是馬愷文,一位數學天才、麻省理工學院高材生──

首次公開牌桌上的分析方法,結合對人性的觀察、對數字的智慧,

告訴你如何運用數字呈現資訊、打破常規,讓複雜的事情變簡單。

透過本書,可以從中學會決斷的智慧, 進而取得人生各領域的「莊家優勢」。

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「21點完全是一種數學遊戲,不管你決定拿牌、不拿牌……都沒有可以即興發揮的空間。21點給予我最終的洗禮,讓我對統計這個信仰產生無比的信心。統計的獨特性,讓我對數字的力量深具信心,也讓我了解,運用分析以便在商業上致勝所需要的根本原則。在決勝21點之後的生涯裡,我帶著這些心得經驗,尋找可以在賭場以外運用它們的機會。」──馬愷文

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相信直覺?或者相信數據?

數學的本質是讓複雜的事情變簡單

用數字來講故事或呈現資訊的能力,是在商業上取得莊家優勢的重點

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「莊家優勢」所必備的基本原則:?

◆了解變異數?

生意人最好學會這一課,不要對短期結果反應過度,因為那可能只是變異數的產物而已。不管你賭的是21點,或者你一點也不打算踏進賭場一步,學會面對變異數,是很重要的一課。

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◆重視長期觀點,並且承諾投資於長期成果?

大部分成功的分析策略只能給你少許優勢,因此保有長遠眼光是很重要的。在心理層面放長眼光看待接踵而來的敗績,和保持適當的資金是同等重要的。

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名人推薦

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具說服力……任何覺得自己數學不好的人都能從中學會厲害的決策方法。 ──《出版人週刊》

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生動的實例加上簡潔的分析,馬愷文說明了任何想在業界成功的人都不該害怕做出「具爭議」的決定。──《富比士雜誌》

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馬愷文和他的朋友在拉斯維加斯神出鬼沒,以高超的數學法則算牌,賺進了大約600萬美元。他們把「21點莊家」打得落花流水,而且還把21點賭局變成一種高獲利的生意。馬愷文教我以獨特的方式審視金錢、生意,以及只有靠著探索那些灰色地帶和打破成規才能夠得到的成功。──班.梅立克,電影《決勝21點》原著作者

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地球上沒人能寫出這樣的書。── 羅伯.奈爾(Rob Neyer),ESPN

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自麻省理工學院畢業後,馬愷文成功成為跨領域的專家,包括21點玩家、選擇權交易商、網路創業家。他的經驗有助於解讀具爭議性的數字,使用客觀的分析,讓企業做出聰明決定。他的故事是有利的保證,讓各業的領導人相信《莊家優勢》這本書。── 比利.比恩,《魔球》真人實事改編主角、奧克蘭運動家球隊總經理

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馬愷文寫了一本包著商業書外衣的哲學書……《莊家優勢》巧妙地混合了對人性的觀察、對數字的智慧、商業觀念及常識。──威廉.龐士東,《囚犯的兩難》 作者

  • 原文作者: Robert Matthews, Jeffrey Ma
  • 譯者: 高英哲, 林麗冠
  • 出版社:大牌出版

    新功能介紹
  • 出版日期:2017/07/05
  • 語言:繁體中文


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端午節連假3天,交通部公路總局鼓勵民眾多使用大眾運輸,自15日0時起至18日24四時,搭乘「台灣好行」和轉乘在地客運半價優待。

中部地區的台灣好行客運路線有溪頭、日月潭、鹿港和芳苑4條路線,這次端午節連假,推出半價優惠,公路總局呼籲民眾多多使用,以台灣好行搭配客運,既可省錢,又可以免受停車困難的不便。

詳細班次可上網搜尋「台灣好行旅遊服務網站─好行套票」或「豐榮客運嬉遊乘車優惠活動」網頁查詢。
端午連假3天,搭乘「台灣好行」半價優惠。圖/報系資料照
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底下是 一分鐘激勵 的內容簡介



全球逾20種語言,銷售超過1500萬本的管理經典
全世界最暢銷的一分鐘經理管理大師
肯.布蘭查Ken Blanchard
用30秒激勵人心的藝術,
再用30秒影響他人的技巧!


篇篇激勵人心的智慧語
放棄的人不曾嬴;嬴的人不曾放棄。
唯有堅強的人,才能逆風飛行。
──肯.布蘭查的智慧箴言

如何影響他人是種藝術!
從領導人的心開始起作用--
領導,
不是施於他人身上的規則;
而是領導人與被領導人一起合作的過程。

本書充滿肯.布蘭查精闢的洞察力及智慧的語言,包括價值評估與整體考量、尋找改變的勇氣、引導他人展現潛能……讀過後,你的觀點、態度及行動將帶來前所未有的衝擊。

如何影響他人是種藝術!本書收錄世界級管理大師肯.布蘭查精闢的洞察力與智慧語,77篇激勵人心的短語,將伴隨你、鼓勵你,助你通往快樂、成功的人生旅途。

作者簡介

肯.布蘭查(Ken Blanchard)

畢業於康乃爾大學,主修政治學與哲學,在柯蓋大學獲得社會學與諮商碩士,以及康乃爾大學的行政管理博士學位。

他是布蘭查訓練及發展公司的董事長,訓練過二十多萬名經理人,有許多名列財星五百大的企業採用他的管理方式。

他不僅是教育訓練師、顧問,也是麻州大學領導與組織行為學教授,而且是全球知名的作家。著作廣泛,課題包括領導、動機和管理,具有震撼力的「一分鐘經理」系列就是其中之一,影響深遠,歷久彌新。

肯.布蘭查被譽為是當今商界最具洞察力、最有權威的人之一。

譯者簡介

阮貞樺

英國里茲大學應用翻譯系碩士。

譯有《想成功的你,必須知道這些事》、《關鍵30秒》、《正向教養這樣教》、《心靈雞湯──愛情話題》、《別讓蠢蛋親吻你》等。

  • 譯者: 阮貞樺
  • 出版社:晨星

    新功能介紹
  • 出版日期:2009/03/01
  • 語言:繁體中文


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台電董事長楊偉甫今天表示,儘管國際燃料價格上漲,但台電去年稅前盈餘仍有231億元,因應電業自由化、非核家園目標,台電將轉型為發、輸配售電業務分工的電力控股集團。

台電今天下午舉行107年度股東常會,會中報告106年營業報告、公司債發行、106年營業決算與虧損撥補等承認事項。

楊偉甫表示,台電去年稅前盈餘新台幣231億元,稅後淨利207億元,為了填補電價平穩基金,累積虧損擴大至1289億元,因帳上仍有累積虧損,因此台電今年仍無法發放股利。

楊偉甫指出,去年國際燃料價格上漲,台電積極強化成本意識,努力降低採購成本與庫存,加強舊料運用,縮短大修工期,並致力活化資產,讓財務狀況得以逐年改善。

今天股東會有網路社團「核能流言終結者」創辦人黃士修以股東身分參與,他質疑台電自今年3月以來,採取降壓供電是否已向行政院申請核准,如果沒有申請核准,就自行降壓供電是否違法。

台電回應,一切都按照規定進行,但也坦言「主管機關還沒核備」,台電強調,降壓運轉是在備轉容量比較低,又碰上機組故障或氣溫突升等突發狀況時,基於確保用電、電力系統穩定,而採行的短暫措施。

另有小股東質疑核四燃料棒運送至美國,抨擊台電投資血本無歸,台電對此表示,核四燃料棒將採異地保存運至國外,燃料棒裡的濃縮鈾還有30億元價值,有些買家正在接洽中,屆時可望回收些許成本,預計7月起將第一批運送至國外。

台電股票曾在51年上市,54年暫停交易迄今,目前由經濟部握有94.04%的股權,其餘則是零散在外流通。

根據去年修正通過的電業法規定,台電必須在6至9年內轉型為控股母公司,以此時程推算,台電必須在5至8年內轉型為發、輸配售電業務分工的電力控股集團。



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