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「追求卓越,永續經營」是為企業所必然努力奮鬥的目標;但在現今動盪不安且競爭激烈的環境中,企業欲求得生存發展,則管理者所承受之壓力和挑戰,自然亦前所未有。 本書作者曾服務於國內著名且傑出的公司多年,對管理方面更不斷地進修、研究,而有非常獨到的見解;同時因常在企業界演講、授課,可謂理論與實務兼備,不可多得;如今將其多年來累積之豐富經驗和潛心研究的成果著成此書,對企業經營決策者而言,詳讀本書,必能順應時代潮流,作個真正的現代「全方位」經理人。

  • 出版社:博覽

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  • 出版日期:1996/04/10
  • 語言:繁體中文


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台南市28歲江姓男子為了幫感情受挫的蔡姓出氣,帶槍陪朋友去談判,結果因為夜間視線不良認錯車輛,把路過的校車當成是對方的車子兩人連開5槍,案發後台南市警是分局立即查出蔡姓車主,不過江姓嫌犯帶槍逃逸無蹤。四分局偵查隊長林雲豪上午表示,江嫌因為涉及槍擊案親朋好友都不敢收容,走投無路昨天透過朋友牽線帶著兩把改造手槍與一把玩具槍向警方投案,警方詢問後移送檢方偵辦。

4分局表示,上月底民眾報案指駕駛車輛行經臺南市安平區永華11街時,遭後方車輛按鳴喇叭,隨即就聽到4、5聲疑似槍響聲;4分局獲報在路旁發現已擊發彈殼,組成專案小組偵辦,經調閱相關路口及私人監視器影像畫面配合車輛辨識影像系統交叉分析比對,隔天即鎖定涉案車輛並查獲26歲蔡姓嫌犯,蔡嫌供出江在案發後將作案槍枝帶走,警方追查一個月江嫌自知法網難逃,透過友人聯絡警方要投案並帶員警到歸仁區某KTV對面空地停放廢棄車輛內,取出改造手槍2枝、玩具模型槍1枝,全案依違反槍砲彈藥刀械管制條例送辦。

警方詢問江嫌開槍原因,他供稱因蔡姓友人與心儀之女性有曖昧舉動,引起對方男友不悅,堅持要談判,案發當晚約在台南市林默娘公園談判,兩人見有一部車輛接近後隨即駛離,誤認為是對方人馬,便開車追逐,因當時情緒過於激動,便一邊開車各拿一支槍對空鳴槍,擊發後隨即後悔駕車逃逸。

江嫌表示,隔天知道蔡蔡遭警方查獲,心生畏懼四處逃亡,過著寄人籬下的生活,家裡母親、老婆及小孩都無人照顧,且知道警方逐一搜查其交往過友人,故三不五時即更換住所,日子痛苦難捱,無法承受壓力遂決意投案,就逮後心裡也輕鬆了不少。

槍枝來源江供稱是多年前向不知名友人購買改造,另一把玩具模型槍可裝空包彈,是要嚇唬人用。
江姓男子帶槍為朋友出氣,結果認錯車開錯槍,逃亡多日投案。圖/翻攝畫面
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江姓男子帶槍為朋友出氣,結果認錯車開錯槍,逃亡多日投案帶員警起出作案槍枝。圖/翻攝畫面
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跟馬利克學管理之一:管理.表現.生活



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彼得.杜拉克最推崇的德國管理大師馬利克,教你正確管理,戰勝不景氣!

為管理樹立專業標準,讓人人都能有高效的工作表現與平衡的私人生活不景氣時,正確的管理最重要。現今流行的許多管理學說,有許多謬誤,在環境險惡時,非常危險。現在組織經不起管理錯誤。著名的瑞士聖加倫管理中心創辦人馬利克博士,被認為是21世紀管理教育最重要的思想家,管理學的創始人彼得杜拉克曾說:「馬利克是管理學的權威」。由於馬利克的管理理論和杜拉克一樣都有跨學門整合、注重整體和本質的特色,使得他被許多人認為馬利克是杜拉克的傳人。

馬利克主張,管理是一門專業,必須要達到最高水準的專業度,像外科醫生,或大型管弦樂團指揮那樣的訓練與專業水準。他的研究領域包括生物學、系統論和控制論,他也將科學、歷史、哲學、心理學等結合在一起,創造了獨特而完整的管理方法,實用且易於理解及學習。

在本書中,馬利克指出,所有專業都有四個要素,就是任務、工具、原則、責任。他並詳細說明每個要素的內涵,其中管理的原則包括注重結果、對整體做出貢獻、專注於少數事項、利用長處、信任、正面思維等六項。管理的任務有目標管理、組織、做決策、人員的監督。有效管理的工具包括會議、報告、職務設計和任務控管、個人工作方法、預算及預算規劃、績效評量、有系統的拋棄現有做法。不論是企業或是非營利機構的管理者,都要運用這四個要素,才能在組織中進行有效、成功的管理,也才能實現有意義的人生。

馬利克教授強調,企業成立的目的是創造快樂的消費者,而不是滿意的股東。因此,他對美國公司注重短利的行為持批評態度,他認為歐洲有許多非公開上市的中小企業,較靈活且有長期規劃,競爭力更強。

當美國式資本主義問題層出不窮的此刻,全世界都在尋找更能永續發展、更能帶來創新成長的管理模式。在後杜拉克時代,馬利克不啻為混沌中的一盞明燈。

作者簡介

佛瑞蒙德.馬利克(Fredmund Malik)

被譽為「歐洲最頂尖的管理思想家之一」、「歐洲管理大師」的馬利克出生於奧地利,就讀奧地利茵斯布魯克大學(Innsbruck University)和瑞士聖加倫大學(Univerity of St. Gallen),並獲博士學位。目前任教於歐洲管理重鎮聖加倫大學,也是維也納經濟大學的客座教授,同時擔任多家大公司董事會、監事會成員、知名公司的戰略和管理顧問,培訓過數千名管理人員,享有崇高聲譽。

馬利克主張,管理之於人類社會就像基因之於生物生存能力一樣重要,並從生物學、邏輯學的視角對社會組織結構及其管理提出了一系列重要理論,在管理學界產生了重大的學術影響。

已故的管理學宗師彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)在2004年接受德國《經理人雜誌》(Manager Magazine)訪問時曾說:「在歐洲管理領域中,馬利克是頂尖的分析師、專家、權威,不論在理論或實務方面,他都是舉足輕重的人物。」美國《BusinessWeek》也封其為「歐洲最有影響的商業思想家之一」。

馬利克的著作甚豐,在管理界評價極高。本書德文版問市以來,被翻譯成多國語言,長年高踞暢銷書排行榜。本書是最新修訂版。

譯者簡介

李芳齡


目前專事翻譯,譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選:企業策略》、《第五項修練III:變革之舞》、《業競天擇》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》等近五十部。

  • 譯者: 李芳齡
  • 出版社:天下雜誌

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  • 出版日期:2008/09/01
  • 語言:繁體中文


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對於美國「301調查」關稅措施,大陸專家表示,中方需採取「組合拳」予以應對,包括協商、反制、輿論、評論、訴訟、世貿、避稅等七種手段。適用於關稅措施,其中部分也適用於投資限制等措施。

財新網報導,上海國際仲裁員、中國世貿組織法研究會常務理事任清表示,大陸因應美國的「301調查」有上述的七種手段,其中,第1-3種基本上是政治手段,第4-6種主要是法律手段,第7種主要是商業手段;第1、2、3、6種手段主要由大陸政府實施,第4、5、7種主要由商協會或單個企業採取。

任清進一步解說,一、協商。協商解決無疑是解決本次301調查相關問題的首選。這種協商可能是專門針對美方在此次調查中所提出的具體關切的協商,也可能是更廣領域的談判,包括恢復中美投資協定談判,甚至開啟中美自由貿易協定談判等。

二、反制。所謂「以戰止戰」、「以戰促和」,適當的反制有利於促成雙方理性地尋求相互滿意的解決方案。中方對301關稅措施做好充分準備,包括在美國公布加徵關稅產品清單後,很可能也將迅速公布金額大體相當的對美產品徵稅清單,並可能對大豆等無論在經濟上(出口利益)還是政治上(選票)對美國行政當局均具重要意義的產品實行精確打擊。

三、輿論。「三人成虎,眾口鑠金」,在國際上尤其是發達國家,諸如大陸政府強迫外企轉讓技術、大陸對外投資威脅論以及大陸盜竊知識產權等論調呈擴散甚至泛濫之勢。據說,美國上下對此幾乎已形成共識,連最反對川普的人也贊同在此方面對大陸採取強硬態度。

四、評論。按照川普簽署的備忘錄,USTR應在4月6日之前公布擬加徵關稅的大陸產品清單,並徵求公眾意見。大陸相關商協會、企業、機構仍可以提交評論意見。相對而言,美國進口商、下游產業、消費者等方面的反對意見對美國行政當局的壓力更大,中方相關單位應盡力調動其積極性。

五、訴訟。此處,訴訟是指在美國法院起訴USTR的301調查裁定和/或後續的關稅措施。與下文提到的WTO爭端解決相比,國內訴訟的最大優勢在於其判決對美國行政當局的約束力更強,見效更快。

六、世貿。世貿是指大陸政府將美國301調查及關稅措施訴諸WTO爭端解決機制。儘管目前面臨上訴機構瀕臨癱瘓等困難,WTO爭端解決機制仍不失為最有效的國際爭端解決機制之一。

七、避稅。假如301關稅措施最終落地,而訴訟和WTO爭端解決等手段無效或短期內無法奏效,對於其產品落入徵稅清單範圍內的大陸出口企業或生產企業而言,需要做的是「避稅」,泛指合法合理地避免或減輕關稅措施給本企業的不利影響。

最後,任清評論總結,希望貿易摩擦能在規則範圍內解決,當「貿易戰」不可避免地打響,大陸法律人也願意盡己所能,捍衛國家、行業和企業的合法權益。



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